从管理者到领导者：职场精英必须跨越的三道坎

引言

一种常见现象：技术出色的员工被提拔为管理者后，团队绩效上不去，下属不服气，自己越来越累。根本原因：管理者的本质是透过他人完成工作，领导者的本质是让他人愿意追随你。

第一道坎从做事到让人做事学会授权：

真正的授权是托付行为，四个层次指挥式批准式协调式委托式根据下属成熟度逐步升级授权三大障碍及突破立刻执行：

不放心别人突破重定义自身价值，管理者的价值不在于自己做多少，而在于带领团队做多少担心做不好突破建立安全试错环境，让团队知道失败是可接受的，不成长才不可接受培养人太慢突破培养成功一个人，可帮你做十年不培养人，永远在亲自做，永远没时间做更高价值的事

第二道坎从个人英雄到成就他人学会赋能：

衡量领导者是否优秀，不在于他自己有多强，而在于能否让团队成员变得更强赋能的前提是真正看见每个人的独特优势，把长板发挥到极致赋能的四个关键动作立刻执行：

给机会给予挑战性任务和展示舞台，能力是实战中打磨出来的；给反馈及时具体建设性，好教练不直接给答案，而是通过提问让球员自己找到答案；给资源帮下属整合资源打开思路，不是替他解决，而是帮他找到解决方案；给信任在可控范围内允许按自己的方式做事，真正的信任会激发真正的责任感

第三道坎从关注事到关注人学会经营关系：

任何制度都需要人来执行，执行力度取决于团队与领导者的关系质量建立信任三层次持续积累：

专业信任最基础技术和判断让大家服气；情感信任进阶关心团队大家愿意分享真实想法；战略信任最高无论发生什么大家相信你为长远考虑

作者：修愚 | 来源：xiuyu.com | 未经允许请勿转载